芜湖发展坚决落实集团公司、资产经营公司各项决策部署，及时动员部署了公司“经营合规管理年”和“三我”主题活动两个贯穿全年工作的主题活动并强化落实内控合规管理各项要求，通过合规管理为公司管理提质增效。

一、以习近平法治思想为指导，不断厚植合规理念

在公司生产经营中我们始终以习近平法治思想为指导，将学习贯彻习近平法治思想纳入“第一议题”学习，深刻把握其实践性，与做到学用相结合。同时，将法治思想、强化员工思想道德、职业操守和党纪国法教育作为促进内控合规管理建设的重要内容。定期组织开展法律合规培训活动，在全公司范围内营造“人人讲合规、处处显合规”的浓厚氛围。

二、以强化制度体系全覆盖，保障制度执行高效

以“制度建设年”活动为抓手，全面完善制度建设顶层设计，推动制度管理体系化、规范化、标准化。一是统筹谋划精心部署。对照合规管理年活动实施方案，按照“统一标准、分类管理、分级操作”的工作思路，明确健全制度体系、搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理权责、优化管理流程、强化执行监督等方面主要任务，打造全面覆盖、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系。公司做到上下“一盘棋”，营造“崇尚制度、敬畏制度、执行制度、遵守制度”的良好氛围。二是规范提升制度管理。对照资产经营公司下发的制度要求，认真梳理分析现行制度的系统性、适应性和适用性，提出废改立计划，编制公司规章制度修订计划，制定《规章制度管理办法》。根据制度主要内容，科学划分制度类别，按照“归口管理、分工协同”原则，明确管理权限和责任。三是保障制度高效执行。建立严格制度合规性、规范性审查，定期开展制度执行评价，强化制度执行的过程管控和监督。形成科学系统、精简高效的合规制度，切实将制度建设作为公司稳健运营、高质量发展的有力支撑。

三、以提升合规管理建设水平，严控公司重点领域

合同是合规风险的重点防控部位。公司在整体推进合规管理、形成全员讲合规、懂合规浓厚氛围的基础上，不断夯实合同管理，有效避免常规风险，着重抓好“合同管理、法律风险防控、合规专项检查”三项重点工作，以点带面、以局部带动整体，企业合规管理水平稳步提升。开展合规专项检查，有效管控重点领域。针对项目建设安全管理、质量管理、疫情防控等工作大力开展合规风险排查并对发现违规问题进行整改，严格落实合规管理责任人，提升企业合规管理水平。

四、以加强内控制度普及力度，筑牢合规学习根基

学习制度是执行制度的前提，制度学习不到位，制度执行便是无根之木、无源之水。公司通过组织开展持续有效的合规管理培训和业务培训，将所适用的法律法规、规章制度和合规职责等要求及其精神实质，贯穿于工作实际中。按照“全员参与”的原则，抓实做好合规管理工作，努力营造“人人讲合规、事事要合规”“ 合规无小事、违规则大事”的浓厚氛围，使合规管理逐步成为一种习惯。只有公司的各级干部员工都真正认识到内部控制的意义和内部控制的重要性，才能使内部控制制度实实在在地落实下去，严格地执行起来，为公司的规范管理和高质量发展保驾护航。

五、以建立常态长效工作机制，确保活动取得实效

开展合规管理强化年专项行动，抓好内控合规管理，必须常抓不懈久久为功，也是促进“当下改”与“长久立”的重大举措。公司深化内控合规常态长效工作机制建设，坚持问题导向、聚焦重点领域，认真细化任务，形成覆盖全公司的任务清单和责任清单，压实公司各个层面责任。将内控合规管理有机融入日常经营管理活动中，实现检查排查常态化、评价考核常态化、激励约束常态化、监督整改常态化，推动内控合规要求在全公司各个层面落到实处。

当前，市场形势复杂多变，推进公司合规体系建设，完善公司管理制度，规范内部控制流程，提高全员合规意识，突出“管业务必须管合规”在当下更显的尤为重要。下一步，芜湖发展将继续加强规章制度的建设与学习力度，以习近平法治思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，在集团公司和资产经营公司的坚强领导下，全面推动公司内控合规管理建设取得新跨越和新突破，切实提升内控体系有效性，把遵守规章制度内化于心，外化于行，进一步推动公司高质量发展走深走实，行稳致远。