合规管理是保障企业稳健运行和良性发展的基石和根本。今年是中央企业“合规管理强化年”，集团公司组织开展“经营合规管理年”专项行动，目的在于全面提升企业的合规经营、合规管理能力，促进企业经营管理水平迈上新台阶。际华五三零三服装有限公司正处在公司治理、转型经营的关键时期，依法运营、加强合规建设显得尤为迫切。

一、强化人员合规意识，让合规管理理念深入人心。

合规管理是法治建设的基础内容，是企业稳健发展的重大举措，也是一项全员工程。加强和规范合规管理工作，对有效防控合规风险、促进企业依法管理有着至关重要的作用。切实增强全员的合规意识、责任意识、服务意识，牢固树立依法合规经营理念，努力营造“人人讲合规、事事要合规”“合规无小事、违规则大事”的浓厚氛围，使合规管理逐步成为一种习惯。

二、学习是提高合规意识的有效途径。

“合规”首先要“知规”。我公司是由服装生产加工转型为资产经营管理的企业，做到合规经营十分重要。公司必须要把“树立全员合规意识”作为首要任务，强化全员理论学习。把“学规、知规”放在首位，时刻保持强烈的责任感感、危机感，认真学习和落实国家和上级集团公司的重要指示精神，学习企业必须遵守的规章制度，学习物业监管部门对租赁企业和商户的监管要求，全面掌握企业发展所需的规则和标准，不断提升能力素质，确保企业始终沿着正确发展方向快速前进。

三、加强制度建设，持续提升合规管理水平。

为保证依法合规治企，在整体推进合规管理、形成全员讲合规、懂合规浓厚氛围的基础上，着重抓好“合同管理、法律风险防控、合规专项检查”三项重点工作。从加强制度建设抓起，梳理部门管理及人员岗位职责，科学合理设定职责权限，有序开展制度设立与修改工作，建立与业务需要相匹配的动态调整管理机制。同时加强制度培训和执行监督，组织开展企业法律知识培训，提升全员的法治理念和法治思维，运用法律手段维护企业正当权益，堵塞管理漏洞，高效务实推进管理工作。从而有效防范经营管理风险，促使企业合规管理水平稳步提升。

四、强化履职责任感，挺起合规担当。

“大事难事看担当”。合规既是是一种约束和制约，也是一种精神和担当。作为企业管理者尤其是企业领导干部，要深刻认识到自己身上肩负的重大职责，把风险防范放在第一位。从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，根除以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律。要视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防违规行为的发生。

“一把手”一定是把“合规”在企业业务经营、内部控制和创新发展等方面，真正作为首要任务的践行者和领路人，让依法合规经营的理念贯穿到每一个岗位、每一次流程、每一项工作中，使“合规精神”成为企业转型发展的重要组成部分。