2022年，为积极贯彻落实集团公司和资产经营公司“合规强化管理年”专项行动，江苏实业持续在完善内控体系、筑牢合规意识、优化相关机制等方面发力，同时还坚持党建引领、强化组织领导、压实主体责任，将合规建设与党建工作同部署同推进，筑牢合规这一“防火墙”，推动各项业务发展行稳致远。

“上下贯通”强化合规管理

合规经营是保障企业稳定发展的必须条件，也是我们每一位员工必须履行的职责。全面落实“合规强化管理年”的工作部署，要注重“上下贯通”，要从领导决策、部门管理和业务执行三个层级明确合规责任。企业领导合规意识强不强，是决定合规管理体系成效的首要前提和关键因素。只有领导层各司其职，将强化合规管理纳入全局工作统筹谋划、一体推进，对重点问题亲自研究、难点问题亲自推动，带头落实管理制度，“三会”议案审议事项做到党组织前置、“应审必审”，才能发挥表率作用，保障工作取得实效。部门管理协同联动、统筹推动，是确保公司合规体系运营的重要条件。法务、审计、纪检和各业务部门要积极探索深化协同运作的有效途径，需要结合扬中际华园建设认真研判各业务领域有关合规管理的新变化，通过设置兼职合规管理员、将合规要求嵌入岗位职责和业务流程、抓好重点领域合规管理等措施，有效防范、及时处置合规风险，充分发挥带动作用。业务人员是防范合规风险的头道防线，尤其是关键岗位人员，要提高合规意识，牢记合规“红线”，在明确的合规管理内容、标准及实施步骤的约束下提升标准化、精细化水平，确保强化合规走深走实。

“软硬结合”培育合规文化

完善合规管理体系建设，健全合规管理刚性制度和机制的同时，还要积极培育合规文化。党建统领，发挥党员先锋模范作用，通过抓住“关键少数”带动“绝大多数”的方式，将“三我”主题活动和“合规经营管理年”主题行动深度融合，促进员工队伍合规文化建设全面过硬。公司通过刚性安排学习时间，从制度宣贯学起，不断增强员工合规履职意识，确保公司上下一致、主动遵守各项规章制度；加强员工关爱，“非正式沟通”谈心谈话，提高员工爱岗敬业、廉洁奉献的思想观念，引导员工将自身理想与公司发展目标统一起来；分层次组织员工参与合规承诺书签订活动，积极发挥纪检监督和党员民主监督作用，细化落实自查规定动作和内容，指导业务部门主动改进相应的业务政策和操作程序，建立有效的合规风险发现机制；依托公众号进行线上全员合规教育活动，积极推送合规学习内容和典型案例的警示教育，帮助员工利用碎片化时间完成内外部合规知识的更新和积累，营造全员学合规、懂合规、守合规的良好氛围，筑牢思想防线。

“内外兼施”营造合规氛围

随着扬中际华园不断深入推进，涉及的业务流不断拓展，也更具专业化，对公司的依法合规要求越来越高，公司更加需要强化合规管理，严格遵循行业规则和法律法规，也要社会伙伴的理解和支持，提升防御外部风险的能力。首先，公司要加强与政府、行业协会的沟通交流，尽可能从中获取合规所需的规范依据、标准指南、应用工具和最新资讯，学习和借鉴行业内领先企业的合规经验和最佳实践。其次，公司要加强与工程采购、招标等业务领域的供应方的合规风险防控上的对话与合作，传递公司依法合规文化，包括信用、规则、规范的衔接，营造和谐健康的合规经营环境。

力行致远，合规为先；稳步发展，合规伴行。江苏实业公司会持之以恒落实强化合规管理部署，强化薄弱环节，切实提高内控管理水平，建立事前预警、事中控制、事后处理的合规长效机制，以依法合规、安全发展理念，为扬中际华园建设保驾护航。